Verhaltens- und Beziehungsmuster im Kontext von Organisationen Rutilius Taurus Aemilianus Menschen handeln nicht immer rational

Menschen handeln nicht immer rational

200 zu bearbeitenden Businesspläne stellen auch nur einen kleinen Teil

Des weiteren wird der Implementierungsprozess einer Balanced Scorecard in einer Bank simuliert

Er entwickelte eine sogenannte

ALBERT -- VIII

Verhaltens- und Beziehungsmuster im Kontext von Organisationen Rutilius Taurus Aemilianus Menschen handeln nicht immer rationalInhaltsangabe: Einleitung: Grundthese und Ausgangspunkt der Arbeit ist, dass sich Verhaltens und Beziehungsmuster in Form von Spielen wie ein ? roter Faden? durch individuelles wie kollektives Sein ziehen. Die Arbeitswelt ist als Ausschnitt der Gesamtwirklichkeit gleichsam davon durchzogen. Besondere Brisanz erhalten diese fr Organisationen nun deswegen, weil sie v. a. aufgrund ihrer Psychodynamik eng mit der Arbeitszufriedenheit aller ihrer